月次決算報告書は最低限のレベルです。現状で毎月の月次決算ができて
いないとしたら、税務的な問題だけでなく、当月の良かった点や悪かった点を
振返ることもできません。すなわち、医院経営を機動的に行ってゆくことが
できません。弊社では、月次決算報告書を作成し提供するのはもちろんの
こと、過去との比較や直近との比較など、「当月を振り返る」作業を行います。

弊社では、毎月お伺いして院長先生とコミュニケーションをとり、月次決算の
ご説明だけでなく税務情報やさまざまなアドバイスを差し上げます。時には
税務会計のみでなく、医療業界情報や今後の動向、その他さまざまなお話を
差し上げます。文書やメールで済ませられることはとことん省力化します。
でも「どうしても会って話したい」内容は、お医者様に限らず経営者には
必ずあるもの。目指すのは、院長先生に「ご相談いただくパートナー」です。

初診、再診、述患者、実患者、患者単価などの情報は、貴院の特徴を示す
非常に貴重なコア情報です。毎月ビジュアル化して推移を見ていますか？
同じ地域の同じ診療科目のクリニックの平均値と、比較していますか？
（※一部できない地域と診療科もございます）
そして何よりも、毎月その情報をきっちりと分析して振り返っていますか？
弊社では上記のような情報をもとに、院長先生とひざ詰めで毎月貴院の
患者情報を振り返り、機動的に次月のクリニック経営の意思決定を行って
いただきます。

診療科目によっては、HPが絶大な来院モチベーションの場合があります。
患者さんを自院に来させるHPや、検索ランキングを上位にもってくるノウハウ
などが、弊社にはあります。
HPでなくとも、全く新規の患者さんがなぜ貴院に来たのかという情報は、
非常に貴重な情報です。効果的なアンケートの取り方や広告の費用対効果を、
弊社では一緒に検証いたします。

診療を充実したものにするためには、最新の機械や真のホスピタリティを
目指すための設備、内装等が必要になる場合もあります。
弊社には融資コンサルタントがおります。資金調達に強い事業計画書の
作り方、対応方法等のノウハウをお伝えできます。併せてリース等の契約も
ご紹介できます。

クリニックを経営することに日々忙しいとついつい忘れてしまいがちですが、
医療法人の場合、院長の退職金などは高額になりますので計画的に準備
することが大切です。また、医療法人やクリニックの事業承継などは、決定
してすぐに実行できるわけではありません。
弊社では、院長のハッピーリタイアのための方法を一緒に検討いたします。

どんな業種にもリスクはつきものです。でも医業ほどリスクの大きい業種も
ないかもしれません。クリニックのリスクは、医業に共通するものとクリニック
個別の独自のリスクがあります。そのクリニックに潜むリスクは何か？
一緒に検討し、ご提案差し上げます。