ポイント１　現金管理

ポイント２　

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決算二ヶ月前には決算対策検討会を実施します。

決算予測、納税予測を行なった上で、黒字決算対策、赤字決算対策、節税対策を行っていきます。

税務会計のみならず医業経営に関するお悩みを解消いたします。

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２　診療報酬コンサルティング

３　レセプト調査

４　人材コンサルティング

月次決算

～月次決算とは毎月、決算を行うことです～

1　業績をリアルタイムに把握し、適正な決算予測が可能な月次決算

2　金融機関から評価の高い月次決算書の作成

月次決算とはその名のとおり毎月決算を行なっていくことです。 この月次決算を行なえば、決算予測もらくらく会社でできてしまいます。「毎月帳簿をつけていても、会計事務所が決算時に修正や決算特有の仕訳を入力するので、最終的な損益はわかりずらい！」 とおっしゃる方も中にはいるかもしれません。 しかし、これは月次決算でなく、毎月の記帳を行なっているというだけなんですね。

例えば、「減価償却費」
これは、月ベースで入力を行なっていきます。毎月計上していくので、決算時に計上ということはなくなります。
もちろん、減価償却費に付随するような科目も同様に毎月で計上することになります。

「賞与」についても
夏季賞与、冬季賞与、決算賞与に対して、毎月「引当金」を計上することによって、発生費用を事前に認識することができます。
あくまで概算であり予算ですので、社長の頭もフル回転して考えてもらいます。

また、リアルタイムに毎月の業績を把握するためには、「在庫計上」「売掛金」「買掛金」等の計上がポイントとなってきます。

帳簿がついつい後追いで結果のみの業績を示す形になりがちですが、経営に役立てるためには、リアルタイムに業績を発生ベースで認識し、社長が理想とする決算書にしていくことが大切です。

• 業績管理、資金管理
  
  
  月次決算は決算書作成作業を楽にさせるためではなく、毎月の
  会社の業績及び資金管理のために行うもので、経営に役立てけ
  れば意味がありません。
  
  
  そのためには、正確かつ迅速のバランスを大切にし、
  業績管理と資金管理を実現させる月次決算を追及します。
  
  
  
• 予算実績差異分析
  
  
  計画と実績を比較することにより、
  「目標売上を達成することができたか」
  「経費は予算内に抑えることができたか」
  など、計画数値を検討することができます。
  
  
  計画は行動により実現され、検討により軌道修正を行うことが出来、
  将来の対策を練ることが大切です。
  
  
  
• 決算対策
  
  
  月次決算を行えば、年間の損益予測も簡単にできてしまいます。
  決算1ヶ月、2ヶ月前の実績に残り月の見込みを加味すれば決算予測数値が出来上がります。
  
  
  これを基礎にすれば納税額を概算して把握することもでき、
  「税金対策」を検討することができます。
  
  
  できるだけの節税を行い、早めに手を打つことが大切です。
  決算予測ができなければ、理想の決算書も作り上げることはできません。
  
  
  
• 月次決算資料
  
  
  月次決算にて把握する業績等を図やグラフにし、わかりやすく月次
  決算状況をご理解していただくまでご説明いたします。
  
  
  月次決算資料には損益計算書、貸借対照表のほか、未来会計図表
  などのわかりやすく工夫した資料を提供します。
  
  
  
  未来会計図表
  月次コメント
  年計グラフ
  比較分析ﾚｰﾀﾞｰﾁｬｰﾄ
  
  
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開業前及び開業後の広告宣伝についてノウハウを提供します。

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２　看板

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税理士法人ＦＩＳの関連会社である株式会社ＦＩＳはＷＥＢ制作・広告制作を行なっており、多くの実績を有しております。

医療機器の購入方法には

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開業に際しての資金調達には、銀行からの評価を得るための事業計画書・収支計画書の作成ポイントがあります。

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ご希望されるエリアの診療圏の調査をいたします。

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まずは、コンサルタントが院長先生と開業について充分にヒアリングさせていただきます。

主に経営理念・開業スケジュール・開業場所・資金調達・医療機器の選択・広告宣伝等についてヒアリングさせていただきます。

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